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      項目管理模式:優化設計項目管理模式、明晰設計各階段與外部6大專業接口及輸入、輸出成果標準;

      項目職責:對項目運作的設計管理各環節進行WBS分解和關鍵要素分析,形成各關鍵環節清晰的責權界定;

      項目節點管理:通過設計節點的層層分解,細化各關鍵環節輸入輸出要求、優化關鍵成果標準;

      精細化操作:對設計管理過程中的薄弱環節制定詳細的管理指引,明確管理的方法和操作表單,如設計指標控制、設計評審、設計變更、面積核查、專項設計管理、限額設計、設計階段成本優化等內容;

      專業手冊:細化各專業設計管理人員工作職責、各專業環節操作方法、成果質量控制方法和成果標準,實現項目設計的有效和精細化運作,提升設計效率和品質;

      成果標準:通過對企業產品現狀的梳理,優化各類產品各階段的設計任務書和審圖要點;

 

 

      規模A:通過優化設計項目管理模式,明晰項目管理責任及方法,提升項目管理的一致性和可復制性,提高設計人員的項目管理數量或面積;

      有序(T):明晰設計輸入、輸出及過程管理方法,理順設計與各部門的接口及內部各專業配合要求,提升項目設計的效率;

      有質(Q):精細化設計輸入、輸出成果和品質控制方法,提升產品設計品質,打造精細化設計的高品質產品;

      有效(C):精細化設計管理將減少設計錯、漏、碰、缺的發生,節約了產品開發成本,有效提升項目價值;

      高效(R):規范并細化項目運營前端設計關鍵決策點的評審、決策內容、方法、成果和權責,可以有效的規避項目設計方面的決策風險,提升決策的準確性和效率,達到高效率的項目運作。

 

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