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      針對企業發展階段,遵循賽普VAC模型進行流程系統規劃,基于價值導向識別關鍵流程,針對企業實際發展情況建立適合企業特點的流程管理體系;

      覆蓋房地產開發/商業地產開發/建筑施工/物業管理/房地產相關的金融投資管理等行業價值鏈全過程的關鍵流程,包括專業管理流程,如房地產開發價值鏈的價值鏈全過程,項目論證、項目策劃、設計、采購、工程、營銷、客戶關系管理以及計劃運營、成本管理等的關鍵流程;如商業開發的定位、招商、商業運營管理中的關鍵流程;

      基于組織權責在流程管理體系中優化流程的審批環節以及各部門的接口;

      基于項目開發關鍵節點導向,明確項目開發過程各關鍵節點成果的要求識別及定義。

 

      根據企業自身發展階段和特點并基于標桿企業經驗總結,實現流程系統化、專業化、精細化和標準化運作;

      通過系統識別并優化各階段、各專業、各部門間的流程接口關系,以及活動對應的審批環節,明確各專業的接口標準,提高內部各專業之間的流程順暢性及協同文化,提升內部運作效率;

      針對企業流程問題及知識積累,以及行業經驗,提升流程及表單的專業性 ,促進產品質量及專業服務質量的提升;

 

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