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      針對企業發展階段,遵循七項管控設計原則對房地產企業的管控模式進行系統規劃,其中七項原則是指:堅持以“戰略”為導向,遵循“定位清晰”和“漸進發展”兩條思路,運用“價值鏈匹配”、“可復制”、“精簡低成本”和“風險制衡”四種方法;

      借鑒行業優秀組織管控經驗,幫助企業建立集團或城市(項目)公司的組織架構,并選擇合理項目管理模式;

      基于管控原則,明晰各層級組織的職能邊界,明確各部門及崗位的職能;

      按照賽普三步法(“大邊界→小邊界→微邊界”),厘清權責邊界,建立科學的組織權責體系。

     基于對業內房地產企業多元化發展的研究,幫助企業建立多元化集團管控體系

    于5種多元化集團管控模式,清晰組織定位、組織結構和多元化企業管控方法

    基于戰略-目標-計劃-考核-激勵的管控體系落地實施方法   

      構建戰略導向的組織管控體系,有利于培養企業戰略所需的核心競爭能力,確保企業戰略目標的實現;

      明晰企業各層級的職能定位,有助于企業建立“有責、有序、有效、高效”的管理體系,并最終實現企業管理精細化和精益化;

      梳理各專業在房地產開發各階段的接口關系,明確專業間的接口標準,提高內部各專業之間流程的順暢性;

      建立和理順企業的權責體系,解決企業中存在的權責不清晰或不合理、授權不明確的問題,提高企業內部配合的協同性;

      建立適合企業區域擴張和管控能力的項目管理模式,整體提高多項目開發效率。

 

 

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