? 賽普全國統一電話400-9669-209

當前位置:首頁>咨詢服務>營銷專業

      營銷模式策劃:為實現項目開發經營目標,創造、建立和保持與目標市場、細分客戶間的互利互惠關系,對營銷職能進行的分析、策劃、決策、執行、控制、評估的全過程運行模式的思考和策劃;

      營銷組織:基于企業確定的營銷模式,思考項目營銷管理的組織模式、崗位配置及職責權限;

      營銷節點策劃:以項目全過程營銷目標及計劃為主線,劃分為6個階段,細分各階段工作任務、時間周期、接口關系及輸入輸出成果要求,落實各項工作職責和責任;

      項目定位策劃:明確項目定位策劃的方法、關注重點、評審及決策方法,以及與設計、成本等的聯動方法,確保市場定位、客戶定位及產品定位的準確性;

      營銷推廣:分析各類推廣方法的可行性及效果,明確組合方法,展示方法、定價策略及價格確定細則,有效整合和提升推廣的效率及效果,合理確定銷售價格,以確保企業產品最終價值的合理實現;

      營銷工作標準:借鑒行業優秀經驗和企業自身營銷管理特色,深化每個階段的標準工作程序和模板,系統考慮各階段與其他專業的工作界面搭接,形成營銷管理的全面工作指導文件;

      客戶敏感點:全面梳理房地產開發過程各階段客戶敏感點,對營銷推廣等環節的影響,提出對應解決方案和應對措施;

營銷費用管理:基于企業營銷模式,建立全程營銷費用預算和過程管理方法,幫助企業合理規劃和有效管理營銷費用,實現價值最大化。

      行業先進性:對多家標桿企業營銷項目管理模式的深度解析與借鑒,對萬科、金地、龍湖等標桿企業客戶細分模型和客戶敏感點分析方法的深度解析與借鑒;

      點線面結合:以營銷活動開展的時間順序為主線貫穿始終,關鍵點的操作環節指引明確、成果標準精深,與其他專業的接口界面清晰,形成“線穿、點深、面寬”的管理特色,比傳統的規范化咨詢更深入、涉及面更廣,更具操作性;

      經營開發視角:體現開發商的經營管理思想,從土地獲取階段即展開市場及產品的定位分析,并與設計、成本、工程密切配合,確保整體效益的最大化;

      客戶視角:關注客戶需求,深入調研及分析客戶敏感點,在產品設計、展示和推廣過程中充分吸收客戶意見,提升客戶滿意度,實現產品溢價;

      專業性:以專業視角深化營銷各環節的專業管理要求及標準,深入到房地產開發過程7大階段各專業操作環節,以幫助企業人員快速、有效的完成專業工作;

      風險監控:通過各階段風險檢查和預控,提前規避客戶不滿意因素,提升客戶的滿意度;

      客戶收益:

建立起一套開發商管理視角的、系統的、先進的營銷管理模式;

規范日常管理過程中的問題,保持管理的一致性和有效性,使問題得到針對性的解決。

相關課程

?
客戶通道 員工通道 郵件中心 沙盤登錄
?2015 賽普管理咨詢 粵ICP備06027520號
1号彩票官网注册